你正在管理一個為期6個月的項目并且每兩周與你的項目發(fā)起人開一次會。在工作了五個半月后，這個項目既符合進度又在預算內(nèi)，但是項目發(fā)起人對可交付成果不滿意。這一情況會把項目完工延誤一個月。可以防止這種情況的最重要的過程是： A．風險監(jiān)控 B．進度控制 C．范圍計劃編制 D．范圍變更控制
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