小王在一家系統(tǒng)集成公司做運(yùn)維項(xiàng)目經(jīng)理，隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，他發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行的備件方式經(jīng)常在時(shí)間和質(zhì)量上達(dá)不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建議，其中( )不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理過程控制的范疇。
A、對(duì)關(guān)鍵備件的供應(yīng)商進(jìn)行深入調(diào)查，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理
B、對(duì)于緊急采購(gòu)的備件，可以先采購(gòu)，后進(jìn)行供方審核評(píng)價(jià)
C、定期盤點(diǎn)庫(kù)存，將報(bào)廢的或不再需要的備件及時(shí)進(jìn)行處理
D、對(duì)于出現(xiàn)貨到即損情況的供應(yīng)商應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)重新評(píng)定