項目經(jīng)理正在領導執(zhí)行一項解決方案，該解決方案涉及許多新興技術。結果項目經(jīng)理預期原始的項目規(guī)劃文件可能需要在項目生命期內多次更新，以便調整總體項目方向。項目經(jīng)理該怎么做？
A、制定詳細的項目組織圖，授權行業(yè)專家批準任何必要的技術范圍變更
B、制定與高層領導直接的和動態(tài)的溝通路徑，讓他們參與每個變更請求
C、通知高層領導一旦確定失敗風險，項目就無法進展
D、設計并執(zhí)行一項整體變更控制系統(tǒng)，以報告、控制并記錄對原始項目基準的變更