你正致力于組織中的一個(gè)新項(xiàng)目的相關(guān)工作。你需要決定如何最佳地配置項(xiàng)目人員，并處理所有的項(xiàng)目資源要求。你首先應(yīng)當(dāng)（     ）
A、進(jìn)行自制或外購分析
B、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研
C、利用建議邀請(qǐng)書征詢賣方的建議書，以確定你是否外包項(xiàng)目
D、評(píng)審采購部的合格賣方清單，并向選定賣方發(fā)出建議邀請(qǐng)書