在項目人力資源計劃編制中，一般會涉及組織結構圖和職位描述等。以下工具或方法均可用來描述項目組織，其中說法錯誤的是( ).
A.資源分解結構(RBS)用于分解項目中各類型的資源，除了包含人力資源之外還可以包括各種資源類型，例如材料和設備
B.工作分解結構(WBS)可以用來確定項目的范圍，也可以用來描述不同層次的職責
C.組織分解結構(OBS)與工作分解結構(WBS )形式上相似，是根據(jù)項目的交付物進行分解，把項目的活動和工作包列在負責的部門下面
D.團隊成員職責需要詳細描述時，可以采用文檔文字形式，詳細提供職責、權力、能力和資格等信息