成功的項目管理包含項目領導力和項目管理技能兩個方面。項目生命周期的不同階段適用不同的領導力風格。假設你從事項目工作，該項目處于執(zhí)行階段。最適用的領導力風格是以下各項的融合，但不包括(  ) 
   A、獨斷專行的決策者 
   B、值得信賴的支持者 
   C、身體力行的團隊領導者 
   D、充滿創(chuàng)造力的變革者