錢某新接手一個信息系統(tǒng)集成項目的管理工作，根據(jù)用戶的業(yè)務需求，該項目要采用一種新的技術(shù)架構(gòu)，項目團隊沒有應用這種架構(gòu)的經(jīng)驗，錢某的管理風格是Y型的，在項目啟動之初，為了調(diào)動大家的積極性，宣布了多項激勵政策，如“按啟用該新技術(shù)架構(gòu)搭建出系統(tǒng)原型有獎，按時保質(zhì)保量完成任務者有獎”，并分別公布了具體的獎勵數(shù)額：在項目實施期間，為了激勵士氣，經(jīng)常請大家聚餐。由于單位領(lǐng)導屬于X型管理風格，很多餐票都不予報銷。而在項目實施現(xiàn)場，因施工人員技術(shù)不過關(guān)導致一臺電源燒壞，錢某也悄悄地在頊目中給予報銷。負責新技術(shù)架構(gòu)的架構(gòu)師經(jīng)歷多次失敗之后，總算憑自己的經(jīng)驗和探索搭建出了系統(tǒng)原型。最后，雖然項目實際的進度、成本和質(zhì)量等目標大體達到了要求，錢某自我感覺尚可，項目好歹也通過了驗收，但他當初關(guān)于獎勵的承諾并沒有兌現(xiàn)，有人甚至認為他跟領(lǐng)導一唱一和，錢某有苦難言。
【問題1】
請概括出錢某在人力資源管理方面存在的問題。
【問題2】
針對本案例，項目經(jīng)理錢某應該用哪些措施進行項目團隊建設？如何應用自己的Y型管理風格有效地管理項目？
【問題3】
請用200字以內(nèi)文字，敘述錢某的單位及錢某應該如何處理新技術(shù)開發(fā)和項目管理之間的關(guān)系。