一個項目嚴(yán)重延期。項目需要趕進(jìn)度，管理層要給原本1個人做的一項任務(wù)增加5個人，項目經(jīng)理認(rèn)為這樣的作用不大。這是因為項目經(jīng)理知道？A. 收益遞減法則B. 學(xué)習(xí)曲線C. 沉沒成本D. 帕金森定律
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