2010年下半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題一
案例問題：為了解決目前出現的問題，項目經理可以采取哪些措施？
案例背景

某項目經理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。各任務同時開工，開工 5 天后項目經理對進度情況進行了考核，如下表所示：
  

[問題3] 1 （2分）
為了解決目前出現的問題，項目經理可以采取哪些措施？

案例問題分析（僅供參考，非信管網標準答案，信管網標準答案查看下面鏈接）：

對于進度落后，項目經理可以進度壓縮技術如趕工、縮小范圍、快速跟進，具體地措施有：
1.投入更多的資源以加速活動進程；
2.指派經驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作；
3.減小活動范圍或降低活動要求；
4.通過改進方法或技術提高生產效率。
對于成本超支，項目經理先分析原因，再找出針對性的對策如改進方法、優(yōu)化方案、提高效率等。
以上內容及答題的風格僅供參考。