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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2026/6/1）

公司承接某銀行數(shù)據(jù)中心改造項目，任命小郭為項目經(jīng)理，項目啟動后小郭組織公司各部門召開會議對項目風險進行識別，并整理出項目風險清單，隨后，小郭根據(jù)公司經(jīng)驗教訓登記冊中的類似項目經(jīng)驗，制定了項目風險管理計劃，并針對每個風險制定了風險應對策略，項目風險及應對策略的內容如下：

【問題1】簡述該項目案例在項目風險管理這個過程中存在的問題（7分）
【問題2】結合案例，按照可預測性，將項目中識別出的6條風險進行分類（6分）

【問題3】機會應對策略（5分）

信管網(wǎng)user************：
1.風險識別不全面，不應該只召集本公司人員進行風險識別，應召集所有干系人，包括銀行方面的相關干系人共同識別。 2.項目風險管理計劃不應由項目經(jīng)理1人制定，需要所有干系人共同參與。 3.風險管理計劃應通過審核確認。 4.未對風險進行定性、定量風險，排列優(yōu)先級。 5.風險應對策略不夠全面具體。 6.未進行風險監(jiān)督。1.已知風險 2.已知風險 3.可預測風險 4.可預測風險 5.可預測風險 6.不可預測風險開拓 分享 提高 上報 接受

信管網(wǎng)user************：
1.不應照搬經(jīng)驗教訓登記冊中的風險應對測量，要根據(jù)項目實際情況進行裁剪。 2.應對策略不夠成分。針對技術人員能力不足，雖然安排了培訓，但是短時間內技術提高的水平不能保證。 3.風險應對應充分考慮時間成本。應對設備到貨發(fā)生損壞的問題，可要求設備提提供方進行發(fā)貨前檢驗，減少購買設備的等待時間。 4.針對新舊技術兼容問題，應提前考慮改進技術，邊開發(fā)邊測試，避免接口不兼容導致返工。 5.針對分包商不能按時交工，應簽訂協(xié)議，明確違約責任。 6.應盡量使用技術經(jīng)驗豐富的開發(fā)人員。（1）已知風險。 （2）已知風險。 （3）已知風險。 （4）可預測風險。 （5）可預測風險。 （6）不可預測風險。上報，開拓，分享，提高，接受。

信管網(wǎng)cnit**************：
1.風險識別后，沒有進行定性定量分析。 2.應對策略過于簡單。 3.規(guī)劃風險管理應在識別風險前開展。 4.指定風險管理計劃輸入單一，不全面。 已知風險:1,2，3 可預測風險:4,5 不可預測風險:61.

信管網(wǎng)cnit**************：
1、風險識別的工具與技術過于單一。 2、沒有實施定性風險分析。 3、沒有實施定量風險分析。 4、風險清單沒有經(jīng)過評審。 5、小郭只根據(jù)經(jīng)驗教訓登記冊中的類似項目經(jīng)驗編制了風險管理計劃，沒有詳細的對當前項目進行分析。 6、小郭自己編制了項目風險管理計劃，沒有邀請全體成員一起編制。 7、項目風險管理計劃沒有經(jīng)過評審。 8、項目管理意識淡薄。 9、溝通管理不到位。已知風險:2、團隊成員技術能力不足。3、設備價格波動。 可預測風險:1、新舊系統(tǒng)間的技術兼容性問題。4、分包不能按時交工。5、設備到貨，發(fā)送破損。 不可預測風險:6、政策法規(guī)變化，無數(shù)據(jù)保護法規(guī)的更新。1、上報 2、開拓 3、分享 4、提高 5、接受

信管網(wǎng)cnit**************：
1、風險管理計劃不全面，僅根據(jù)經(jīng)驗登記冊類似經(jīng)驗制定，缺少干系人參與和審核 2、風險識別不全面，風險識別缺少項目團隊成員參與和評審 3、缺少風險定性分析工作 4、缺少風險分析定量工作 5、風險清單信息不全面，缺少風險負責人、風險分類、風險概率等關鍵風險信息 6、規(guī)劃風險應對策略存在遺漏，應對策略未指定負責人，應對策略過于片面，缺少實質性的應對措施； 7、風險應對策略信息不全，缺少風險應對責任人，風險狀態(tài)概率等關鍵信息 8、風險管理工作存在疏忽，風險識別、應對等風險管理流程存在不足 9、缺少風險監(jiān)督工作 10、缺少風險再識別工作1、已知風險 2、已知風險 3、已知風險 4、已知風險 5、可預測風險 6、不可預測風險1、上報 2、開拓 3、提高 4、分享 5、接受