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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/5/14）在線測試：www.iosrock.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/5/14

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/5/14）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強(qiáng)化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。在參與此項目的招投標(biāo)時，雖然認(rèn)為項目風(fēng)險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是決定投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項目的項目經(jīng)理?？紤]到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認(rèn)為做好項目風(fēng)險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風(fēng)險管理計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風(fēng)險管理計劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實際風(fēng)險控制和應(yīng)對措施進(jìn)行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項目經(jīng)理在項目風(fēng)險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風(fēng)險項，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
項目經(jīng)理在編制風(fēng)險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標(biāo)把風(fēng)險進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險識別時，要考慮（3）中所定義的各項假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風(fēng)險數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險分析時，需要進(jìn)行風(fēng)險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風(fēng)險數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風(fēng)險 D、質(zhì)量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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沒有進(jìn)行需求收集，風(fēng)險登記冊，風(fēng)險識別，風(fēng)險規(guī)劃，應(yīng)對策略，直接借用其他項目的的，沒有按照項目實際編制。客戶方?jīng)]確認(rèn)隨意壓縮工期 經(jīng)驗不足風(fēng)險 風(fēng)險沒相關(guān)性 ahecd

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1.沒有制定項目管理計劃 2.風(fēng)險管理計劃不全面，僅參考以前模板 3.風(fēng)險管理計劃應(yīng)該所有干系人參與制定，而不是項目經(jīng)理一人制定 4.沒有進(jìn)行風(fēng)險識別 5.沒有對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險問題召集干系人解決問題 6.沒有對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行定性，定量分析，制定應(yīng)對策略 7.風(fēng)險應(yīng)對措施沒有經(jīng)過評審 8.風(fēng)險管理計劃沒有經(jīng)過評審 9.相關(guān)干系人風(fēng)險意識薄弱 10.項目經(jīng)理風(fēng)險意識薄弱，項目管理經(jīng)驗不足1.工期被壓縮，存在項目延期的風(fēng)險 2.公司沒做過類似項目，存在技術(shù)風(fēng)險 3.風(fēng)險管理計劃制定不合理，存在風(fēng)險識別不全，無法應(yīng)對風(fēng)險 4.項目管理流程不規(guī)范，大家各自自按理解實施風(fēng)險應(yīng)對措施，沒有經(jīng)過定性，定量分析，應(yīng)對措施沒有經(jīng)過評審 c h e a d

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1、項目風(fēng)險管理計劃和風(fēng)險管理計劃不能只參照以前模板，應(yīng)該根據(jù)項目實際情況召集干系人一起編制，并通過評審。 2、風(fēng)險管理計劃制定后，要召集項目人員一起識別風(fēng)險，形成風(fēng)險登記冊，這個過程要在項目過程中持續(xù)開展。 3、要對識別出的風(fēng)險進(jìn)行定性和定量分析 4、分析完成后要做規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對計劃 5、項目過程中要做好實施風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)督風(fēng)險 6、項目團(tuán)隊要做好工作溝通。1、時間不夠就貿(mào)然招標(biāo)會影響項目進(jìn)度、項目質(zhì)量 2、項目的前期調(diào)研不夠，沒做可行性研究 3、

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問題1：1、風(fēng)險管理計劃由項目經(jīng)理獨自編制不妥。2、只是參照以前的計劃版本，沒有與本項目緊密結(jié)合。3、沒有進(jìn)行有效的風(fēng)險識別。4、沒有進(jìn)行有效的風(fēng)險分析。5、沒有針對項目風(fēng)險制定有效的性的應(yīng)對措施。5、項目實施過程中，缺少對項目風(fēng)險管理的跟蹤、評估和更新。 問題2：1、決策風(fēng)險：該公司沒有進(jìn)行詳細(xì)風(fēng)險評估就決定參與投標(biāo)。 2、組織風(fēng)險：該公司對風(fēng)險管理缺少體系支持。 管理風(fēng)險：項目經(jīng)理缺乏風(fēng)險管理的知識和能力。 4、技術(shù)風(fēng)險：該公司尚無成熟案例、 5、進(jìn)度風(fēng)險：將原計劃的開發(fā)時間壓縮3個月。 問題3：組織過程資產(chǎn)，風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)，項目范圍說明書，風(fēng)險庫，質(zhì)量

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＜br＞第一題＜br＞1.風(fēng)險管理計劃不全面客觀，缺少干系人參與，且僅參考以前模板＜br＞2.風(fēng)險管理中缺少識別風(fēng)險工作，風(fēng)險識別不全面＜br＞3.缺少風(fēng)險定性分析工作，未對風(fēng)險做優(yōu)先級分析＜br＞4.缺少風(fēng)險定量工作，未對風(fēng)險進(jìn)行敏感性分析和模擬＜br＞5.未對風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)劃應(yīng)對，導(dǎo)致面臨的風(fēng)險與問題缺乏相關(guān)性＜br＞6.實施風(fēng)險應(yīng)對工作存在疏忽，僅將風(fēng)險管理計劃下發(fā)小組實施＜br＞7.監(jiān)督風(fēng)險工作存在疏忽，未對已實施風(fēng)險應(yīng)對工作進(jìn)行有效監(jiān)督，小組按照各自理解進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對＜br＞8.未對風(fēng)險應(yīng)對后的殘余風(fēng)險、次生風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)督評估，導(dǎo)致項目驗收不通過＜br＞9.缺少風(fēng)險審計工作，對已應(yīng)對風(fēng)險未進(jìn)行風(fēng)險審計評估是否有效＜br＞10.未對風(fēng)險進(jìn)行關(guān)閉處理＜br＞＜br＞第二題＜br＞1.技術(shù)風(fēng)險：項目經(jīng)理以及承建公司缺少相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗＜br＞2.次生風(fēng)險：未對風(fēng)險應(yīng)對進(jìn)行審計評估＜br＞3.殘余風(fēng)險：未對風(fēng)險應(yīng)對進(jìn)行效果檢查＜br＞4.成本風(fēng)險：風(fēng)險管理不足，導(dǎo)致項目成本增加＜br＞5.進(jìn)度風(fēng)險：風(fēng)險管理不善，導(dǎo)致項目進(jìn)度滯后＜br＞6.質(zhì)量風(fēng)險：風(fēng)險管理問題容易引發(fā)質(zhì)量不良和返工＜br＞7.法律風(fēng)險：由于項目風(fēng)險管理不善，無法滿足甲方要求，導(dǎo)致項目違約＜br＞＜br＞＜br＞第三題＜br＞1.a組織過程資產(chǎn)＜br＞2.hrbs＜br＞3.c風(fēng)險＜br＞4.b資產(chǎn)＜br＞5.d質(zhì)量

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