2026年信息系統(tǒng)項目管理師第2批次的考試在5月24日舉行，目前真題答案及解析已更新完畢，具體如下：

估分地址：http://www.iosrock.com/exam/ExamMAM_new.aspx?t1=1&sid=14491499&ran=565497

1、 【學(xué)員回憶版】
材料中一共給出了九種策略，項目計劃工期20個月，目前是第12個月月末。（材料不全）
【問題1】（9分）
結(jié)合案例，補充以下表格

【問題2】（9分）
計算項目第12個月月末的進(jìn)度偏差和成本偏差（或進(jìn)度績效指數(shù)和成本績效指數(shù)）并判斷績效情況

【問題3】（7分）
風(fēng)險管理的一大段連在一起的話，里面有7個空。考風(fēng)險管理的子過程和輸出，應(yīng)該是每個空都對應(yīng)一個風(fēng)險管理的子過程或輸出

2、

A公司為能快速進(jìn)入人工智能產(chǎn)業(yè)，響應(yīng)國家“超大規(guī)模智算集群、算電協(xié)同”的政策號召，與西部某省政府合作準(zhǔn)備建立多個數(shù)據(jù)中心。一期先利用廢棄工業(yè)廠房，快速改造出一個采用先進(jìn)液冷技術(shù)、擁有500PFLOPS的混合智能算力的數(shù)據(jù)中心，為目標(biāo)客戶提供AI大模型訓(xùn)練、科研計算等業(yè)務(wù)的算力服務(wù)。項目總投資約2億元，計劃建設(shè)周期8個月，需趕在年底前投產(chǎn)。省政府要求當(dāng)?shù)仉娏荆ㄘ?fù)責(zé)電力接入審批、電力資源控制和監(jiān)管）和環(huán)保部門（負(fù)責(zé)能耗指標(biāo)審批）等相關(guān)部門指派專人參與，全力支持該項目。小張被任命為該項目的項目經(jīng)理，項目組核心成員由公司總部派遣。

小張制定了項目管理計劃，包括采購管理計劃和溝通管理計劃。項目跨地域、跨專業(yè)運作，涉及人員過多。公司負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)銷售的業(yè)務(wù)團(tuán)隊反映：項目組與省政府溝通過于側(cè)重工程進(jìn)度，缺少對算力與目標(biāo)客戶業(yè)務(wù)適配性指導(dǎo)。

項目涉及的大量設(shè)備采購、工程實施與本地運維團(tuán)隊需依賴外部供應(yīng)商與本地合作方。高性能AI服務(wù)器和基礎(chǔ)大語言模型是本項目中投資占比過半的采購核心內(nèi)容，且頭部供應(yīng)商交貨期普遍需要4到6個月。為滿足工期和財務(wù)部預(yù)算要求，項目組選定供應(yīng)商后簽訂了固定總價合同。

【問題1】（9分）

（1）除常用的固定總價合同外，總價合同還具有哪幾種類型?

（2）固定總價合同用在2個億的項目中且采購金額占比過半，供應(yīng)周期普遍4-6個月，存在哪些風(fēng)險。

【問題2】（7分）

凸顯模型包含哪三個核心維度?結(jié)合案例，指出電力公司和銷售團(tuán)隊在凸顯模型下的三維特征和原因。

【問題3】填空題（6分）

（1）干系人參與度水平可以分為不了解型、（）、（）、（）、（）。

（2）結(jié)合案例，針對省政府的干系人期望參與水平（），目標(biāo)客戶干系人期望參與水平（）。

【問題4】判斷題（3分）

（1）溝通模型的關(guān)鍵要素有：編碼，媒介，噪聲，解碼等（）。

（2）與外部供應(yīng)商進(jìn)行溝通時，可選擇遠(yuǎn)程溝通工具，方便快捷（）。

（3）為給目標(biāo)客戶解惑，可多用推式溝通進(jìn)行知識普及（）。

3、【學(xué)員回憶版】
某銀行搭平臺，工期12個月，預(yù)算80萬，張某被選為項目經(jīng)理，項目啟動后，張工組織編制了項目管理計劃，估算了成本，明確了核心交付物、里程碑節(jié)點，經(jīng)項目組組織內(nèi)部確認(rèn)后開始執(zhí)行，實施后第3個月，核心業(yè)務(wù)廠商提出，現(xiàn)有系統(tǒng)和數(shù)據(jù)文本版本過低，無法接入大數(shù)據(jù)平臺，要求升級版本，預(yù)計工期延長1個月，費用增加50萬，張工收到變更申請后，因未定義此變更，直接批準(zhǔn)了變更申請，并口頭通知了項目組成員；項目執(zhí)行的第4個月，張工發(fā)現(xiàn)項目組缺少一位算法工程師，緊急臨時從技術(shù)部門借調(diào)1人；項目實施的第5個月，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，由于項目初期的主要精力投入了業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)需求調(diào)研中，未將什么什么形成規(guī)劃，（中間缺一句），張工要求項目組成員每月匯報，（中間缺一句），張工發(fā)現(xiàn)問題后，主要靠增加人員或增加費用趕工。（中間缺一句），第8個月，上層領(lǐng)導(dǎo)檢查時發(fā)現(xiàn)，項目還差幾個功能尚未完成，且項目延期了5（可能）個月，超支120萬，項目交付后出現(xiàn)了一些問題，客戶反饋系統(tǒng)慢。
【問題1】（6分）
結(jié)合項目，從整合管理角度分析項目存在的問題？
【問題2】（10分）
請分別從規(guī)劃績效域，項目工作績效域，和交付績效域的角度描述項目存在的問題，并填寫在以下表格中。

【問題3】（5分）
（1）整合管理中項目管理計劃的核心作用？
（2）制定項目管理計劃需要的人際關(guān)系與團(tuán)隊技能？
【問題4】（4分）
（1）當(dāng)員工感知到自己的績效被重視與反饋時，會自我提升工作積極性和工作效率，這一現(xiàn)象被稱作（1）效應(yīng)。
（2）對決策沒有幫助的度量指標(biāo)一般屬于（2）指標(biāo)。
（3）不確定性包含風(fēng)險、（3）和（4）。