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信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題與答案解析(2026/4/9)

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題(2026/4/9)

  • 試題1

    ( )是指事先確定項目的實物或團隊資源
    A.預分派
    B.虛擬團隊
    C.集中辦公
    D.沖突管理
  • 試題2

    CMMI提供了兩種模型表述方式:“連續(xù)式”和“階段式”。以下說法中正確的是( )。
    A. 前者可以描述項目管理能力成熟度,后者可以描述組織能力成熟度
    B. 前者可以描述軟件開發(fā)能力成熟度,后者可以描述項目管理能力成熟度
    C. 前者可以描述組織的能力成熟度,后者可以描述軟件開發(fā)能力成熟度
    D. 前者可以描述過程能力成熟度,后者可以描述組織能力成熟度

  • 試題3

    通常質量管理人員具有( )的權限。
    ①對受控庫的文檔的Add   ②對受控庫文檔的Check   ③對受控庫代碼的Read
    ④對受控庫代碼的Add      ⑤對受控庫代碼的Check    ⑥對產(chǎn)品庫的Read
    ⑦對產(chǎn)品庫的Add
    A.①④⑥
    B.②⑤⑥
    C.①③⑥
    D.②⑤⑦

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析(2026/4/9)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析:預分派的核心定義是項目啟動前或規(guī)劃階段,事先確定好項目所需的實物資源(如設備、材料)或團隊資源(如特定技能成員),與題干描述完全匹配。
    虛擬團隊是團隊的組織形式(成員地理分散、依賴技術協(xié)作),不涉及資源的事先確定。
    集中辦公是團隊的工作模式(成員集中在同一地點工作),與資源分配無關。
    沖突管理是處理團隊或資源相關沖突的方法,并非資源的事先確定行為。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:

    CMMI提供了兩種模型表述方式:“連續(xù)式”和“階段式”。前者描述了過程的能力成熟度模型,后者描述了組織的能力成熟度模型。
    連續(xù)式的模型將CMMI過程領域分為過程管理、項目管理、工程、支持4個子過程域。
    階段式的模型,它按成熟度級別將過程領域劃分為初始級、受管理級、已定義級、定量管理級、持續(xù)優(yōu)先級5個級別。

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:

信管網(wǎng)訂閱號

信管網(wǎng)視頻號

信管網(wǎng)抖音號

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