2026年信息系統(tǒng)項目管理師項目資源管理高頻論文子論題——僅供參考

一、規(guī)劃資源管理

1.項目資源對項目的意義，項目資源管理的含義與作用，項目資源管理的主要過程、工具和技術(shù)【或項目資源管理的主要活動及相關(guān)的輸入和輸出】

2.結(jié)合項目實際情況說明在該項目中你是如何進行資源管理的

3.描述你所負(fù)責(zé)特定項目，描述你是如何制定資源管理計劃，資源管理計劃的主要內(nèi)容。

4.結(jié)合你所負(fù)責(zé)特定項目，制定一份團隊章程。

5.結(jié)合資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)描述你所描述項目中的資源

6.請根據(jù)你所描述的項目，說明資源分解結(jié)構(gòu)是如何更新的

7.請根據(jù)你所描述的項目，說明責(zé)任分配矩陣(RACI)是如何更新的(或結(jié)合項目畫一個責(zé)任分配矩陣(RAM))

二、估算活動資源

1.請根據(jù)你所描述的項目，說明項目使用的團隊資源和實物資源有哪些?

三、獲取資源

1.結(jié)合項目實際情況，制定一份項目團隊派工單、物質(zhì)資源分配單

2.資源日歷是什么?為你的項目制定一份資源日歷，并說明你是如何做好資源日歷的更新的

3.描述你的項目中有哪些稀缺資源，你是如何獲取并管理它們的，如何利用多標(biāo)準(zhǔn)決策分析等工具來獲取資源(需結(jié)合實物資源和團隊資源分別論述)?

4.為了獲取稀缺資源使用虛擬團隊，描述虛擬團隊的優(yōu)缺點，并說明采取遠(yuǎn)程辦公后，溝通管理過程應(yīng)做哪些調(diào)整

四、建設(shè)團隊

1.請根據(jù)你所描述的項目，說明你是如何打造高績效項目團隊，以提升團隊績效域的

2.請根據(jù)你所描述的項目，為你的項目制定一份團隊績效評估表(或如何開展團隊績效評價，涉及哪些團隊有效性的評價指標(biāo))

3.詳細(xì)闡述你對領(lǐng)導(dǎo)力技能的理解，并說明會開展哪些相關(guān)活動

4.請根據(jù)你所描述的項目，說明你采取哪些激勵理論(馬斯洛需求層次理論等)開展團隊建設(shè)活動

5.請根據(jù)你所描述的項目，簡述塔克曼團隊發(fā)展階段理論，說明你采取哪些措施讓團隊度過震蕩階段

五、管理團隊

1.請根據(jù)你所描述的項目，簡述沖突解決的辦法，并說明你是如何做好沖突管理的?(或簡述影響沖突解決方法的因素、沖突的來源、沖突的特點)

2.請根據(jù)你所描述的項目，簡述項目經(jīng)理的權(quán)力，并說明你在管理團隊過程中使用過哪些權(quán)力

六、控制資源

1.如果需要及時釋放資源，請結(jié)合實踐給出處理辦法

七、綜合過程

1.資源管理過程中實物資源與人力資源在獲取資源和管理控制方面有哪些不同。

2.結(jié)合項目管理實際情況，論述項目資源與進度、成本、范圍之間的密切關(guān)系

3.項目人力資源管理中涉及到的成本管理問題和成本管理中涉及的人力資源管理問題

4.信息系統(tǒng)發(fā)生成本超支后，如何通過人力資源管理來進行改善