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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2026/4/5）在線測試：www.iosrock.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/4/5

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2026/4/5）

試題二（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。
[說明]
某軟件開發(fā)項目已進入編碼階段，此時客戶方提出有若干項需求要修改。由于該項目客戶屬于公司的重點客戶，因此項目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會進行溝通。經過幾次協商，雙方將需求變更的內容確定下來，并且經過分析，認為項目工期將延誤二周時間，并會對編碼階段里程碑造成較大的影響。項目經理將會議內容整理成備忘錄讓客戶進行了簽字確認。隨后，項目經理召開項目組內部會議將任務口頭布置給了小組成員。會后，主要由編碼人員按照會議備忘錄的要求對已完成的模塊編碼進行修改，而未完成的模塊按照會議備忘錄的要求進行編寫。項目組加班加點，很快完成了代碼編寫工作。項目進入了集成測試階段。
【問題1】（10分）
請說明此項目在進行需求變更的過程中存在的問題。
【問題2】（10分）
請分析該項目中的做法可能對后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問題3】（5分）
請簡要說明整體變更控制流程。信管網試題答案與解析：www.iosrock.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/4/5

信管網考友試題答案分享：

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1、1）項目已進入編碼階段，客戶提出對項目工期、里程碑造成重大影響的變更請求，沒有進行正式的變更申請。2）項目經理沒有對變更進行初審就直接開會溝通。3）沒有制定變更方案就直接開會溝通形成備忘錄。4）變更沒有經過ccb審批。5）變更由項目經理口頭布置，沒有正式進行發(fā)布。6）沒有進行變更監(jiān)督。7）沒有進行效果評估。8）沒有進行結束變更。9）沒有制定變更流程。2、1）變更影響工期和里程碑，僅用備忘錄進行確認，沒有對項目合同進行更改或者簽訂補充協議，容易造成項目違約風險。2）沒有按照變更流程進行變更，容易造成更多的項目風險。3）變更由項目經理口頭布置，容易出現變更需求不清晰，全責不明等情況。4）沒有變更方案，容易各自為政，造成資源的浪費，或者工作銜接不上。5）沒有對項目的wbs進行更新，對項目進度難以控制，造成違約風險。6）編碼各自修改，沒有進行質量保證，可能會出現不可控風險。7）代碼編寫完成后直接進行集成測試，集成測試前沒有進行單元測試等質量保證工作，容易出現bug，同時造成出現問題難以追溯的問題，造成進度落后。3、按照變更流程：提出變更申請、對變更初審、制定變更方案、變更審查、變更的發(fā)布與實施、實施變更、監(jiān)督變更、評估變更效果、結束變更，進行變更；在變更中對項目的質量按照合同要求進行檢查，保證交付物質量。

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1.流程， 2.文檔記錄跟蹤 3.1.需求蔓延 2.增加成本 3.工期延長 4.增加風險 1.提出變更申請 2.評估 3

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1.沒有成立變更委員會 2.沒有制定正式的變更流程 3.應將會議記錄整理形成正式的文件并并簽字確認 4.將會議內容傳達給團隊成員時應形成正式的文件，且團隊人員應參與變更過程 5.沒有對范圍說明書，需求文件，范圍基準，項目進度計劃等進行更新 1.加班加點完成團隊成員負面情緒，影響團隊氛圍、工作效率及團隊管理 2.加班加點完成編程可能導致質量不過關，造成返工 3.可能造成項目延期風險 4.可能造成成本增加風險 5.配置庫文件不全 6.可能造成變更甲方不承認過對其造成成本增加不認同 7.沒有形成正式的變更文件并簽字，可能影響最終項目驗收 變更申請-變更初審-變更方案論證-變更審核-發(fā)布通知并實施-監(jiān)督變更實施-變更效果評估-結束變更

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1.項目變更沒有經項目變更決策控制。2.任務口頭發(fā)布有問題，應該正式發(fā)布。3.需要更新項目管理計劃，含進度，需求，范圍基準等1.范圍李

信管網cnit**************：
需求變更，沒有做變更計劃。 沒有進行變更評審。 對于新的需求沒有進行風險應對計劃。 沒有重新進行風險評估。 僅將內容口頭布置給了小組成員，沒有書面內容 沒有進行責任分配。 編碼完成后沒有進行測試。 沒有進行配置管理。 沒有對變更進行跟蹤。后續(xù)可能出現責任分配不清。 可能出現風險。 可能導致項目無法驗收。 確認變更對范圍是否有影響。 編制變更計劃. 提交變更評審。 制定風險評估計劃。 制定風險應對措施。 控制變更進度

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