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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/2/19）在線測(cè)試：www.iosrock.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/2/19

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/2/19）

閱讀下列說明，回答問題至問題2，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某市承辦國際服裝節(jié)，需要開發(fā)網(wǎng)站進(jìn)行宣傳。系統(tǒng)集成企業(yè)M公司中標(biāo)了該網(wǎng)站開發(fā)項(xiàng)目。該項(xiàng)目既要考慮一般網(wǎng)站建設(shè)的共性，又要考慮融入人的藝術(shù)創(chuàng)意和構(gòu)思，以便能夠?qū)⒕W(wǎng)站辦的耳目一新，不但具有宣傳價(jià)值，還能利于大數(shù)據(jù)的積累。
網(wǎng)站的主要內(nèi)容包括大型活動(dòng)宣傳，名師名模服裝展示，服裝服飾交易，服裝文化傳播等。
雙方協(xié)定項(xiàng)目合同工期為5個(gè)月。M公司任命項(xiàng)目經(jīng)理小曹負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目組經(jīng)過需求調(diào)研后制定了項(xiàng)目計(jì)劃，并按計(jì)劃完成了網(wǎng)站系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，包括藝術(shù)風(fēng)格與主頁設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等活動(dòng)。
項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段后，承辦單位為了擴(kuò)大影響力，要求在項(xiàng)目中增加全國服裝模特海選的宣傳、選拔、評(píng)獎(jiǎng)與管理。因此，建設(shè)方代表直接找到小曹提出增加項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并答應(yīng)會(huì)支付相應(yīng)的費(fèi)用，但要確保項(xiàng)目工期不能拖延。
針對(duì)上述情況，小曹及其領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了如下處理：
(1)小曹見到其領(lǐng)導(dǎo)時(shí)轉(zhuǎn)述了建設(shè)方的要求，
(2)領(lǐng)導(dǎo)考慮了一會(huì)兒，對(duì)小曹說“答應(yīng)客戶要求”，
(3)小曹通知商務(wù)人員與建設(shè)方簽訂補(bǔ)充協(xié)議，
(4)因建設(shè)單位要求工期不能拖延，故小曹決定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不變，
(5)小曹找來設(shè)計(jì)工程師小廖，把新增部分全權(quán)委托給了他，讓他加班加點(diǎn)確保進(jìn)度。交付期至?xí)r，項(xiàng)目集成測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問題還未得到及時(shí)解決。
問題1（10分）
面對(duì)用戶的要求，小曹及其領(lǐng)導(dǎo)的做法有何不妥之處？
問題2（7分）
為確保進(jìn)度不受拖延，小曹應(yīng)該如何執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定？信管網(wǎng)試題答案與解析：www.iosrock.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/2/19

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
1最開始制定項(xiàng)目計(jì)劃后沒有經(jīng)過評(píng)審確認(rèn)；小曹作為項(xiàng)目經(jīng)理收到變更請(qǐng)求后沒有做初審和變更影響評(píng)估；2小曹和領(lǐng)導(dǎo)沒有做變更控制流程，僅考慮了一會(huì)就答應(yīng)變更；3沒有走合同變更流程，沒有充分考慮合同影響，直接簽訂補(bǔ)充協(xié)議；4決定實(shí)施變更后，小曹作為項(xiàng)目經(jīng)理沒有重新制定進(jìn)度管理計(jì)劃，決定項(xiàng)目計(jì)劃不變；5小曹作為項(xiàng)目經(jīng)理沒有進(jìn)度管理意識(shí)，將新增部分全權(quán)委托給小廖；6小曹團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒有做好，讓小廖加班加點(diǎn)工作，會(huì)導(dǎo)致人員情緒不滿；7小曹監(jiān)控項(xiàng)目不到位，到交付期至才發(fā)現(xiàn)問題還沒有解決；8小曹質(zhì)量控制不到位；前期收集需求不到位沒有全面分析所有干系人的需求；干系人識(shí)別不到位，沒有考慮到建設(shè)方代表；和m公司的溝通管理不到位，有變更時(shí)，不是由m公司直接提出＜br＞2更新進(jìn)度管理計(jì)劃，重新規(guī)劃進(jìn)度管理，定義新的活動(dòng)，估算新的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，并按照活動(dòng)依賴關(guān)系進(jìn)行重新排序，制定新的進(jìn)度計(jì)劃，再控制進(jìn)度活動(dòng)的執(zhí)行＜br＞

信管網(wǎng)cnit**************：
1、提出變更申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)該提交ccb審核 2、審核應(yīng)該成立審核小組 3、審核小組評(píng)審?fù)瓿珊髴?yīng)該公示結(jié)果 4、公示結(jié)果無異議應(yīng)該進(jìn)行變更驗(yàn)證 5、驗(yàn)證后應(yīng)該變更發(fā)布 6、后續(xù)應(yīng)該繼續(xù)跟進(jìn)變更檢查監(jiān)督

信管網(wǎng)doob**：
一是沒有執(zhí)行變更控制流程。 二，沒有對(duì)變更進(jìn)行記錄，直接匯報(bào) 三，沒有對(duì)變更進(jìn)行評(píng)審直接答應(yīng)。 四，增加了范圍沒有修改進(jìn)度計(jì)劃 四，直接簽訂補(bǔ)充協(xié)議，沒有經(jīng)過法務(wù)部門 六，把任務(wù)單獨(dú)委派給一個(gè)人不行。 七，沒有做好改進(jìn)工作，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時(shí)解決。趕工，快速跟進(jìn)，使用熟練人工，增加資源

信管網(wǎng)cnit**************：
缺少整體變更評(píng)估，盲目答應(yīng)要求 實(shí)施變更后未做整體變更計(jì)劃調(diào)整 變更發(fā)布后未通知相關(guān)干系人 全權(quán)委托后，未做好相關(guān)質(zhì)量保證與進(jìn)度控制對(duì)變更實(shí)施進(jìn)行評(píng)估 針對(duì)變更重新修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，通知相關(guān)干系人，實(shí)施變更過程中做好監(jiān)控工作

信管網(wǎng)cnit**************：
1.要制定變更管理控制流程，按流程進(jìn)行變更處理 2.與甲方的協(xié)議沒有變更就開始實(shí)施 3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)需求變更做相應(yīng)的調(diào)整 4.將新增部分全部委托給一個(gè)人，沒有對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控1.整理需求說明書并組織甲方評(píng)審 2.修改項(xiàng)目管理計(jì)劃：基準(zhǔn)等 3.修改項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 4.趕工；快速跟進(jìn)；投入更好的資源和更有經(jīng)驗(yàn)的人員

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