信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.iosrock.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.iosrock.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2026/2/16）在線測試：www.iosrock.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/2/16

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/2/16）

試題一(25分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
A公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開發(fā)的公司，目前有員工100多人，分屬銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等業(yè)務(wù)部門。公司銷售部主要負責服務(wù)和產(chǎn)品的銷售工作，將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品推銷給客戶，同時也會根據(jù)客戶的具體需要，承接信息系統(tǒng)集成項目，并將其中應(yīng)用軟件的研發(fā)任務(wù)交給軟件開發(fā)部實施。
經(jīng)過招投標，A公司承擔了某銀行的系統(tǒng)集成項目，合同規(guī)定，5月1日之前必須完成，并且進行試運行。合同簽訂后，項目的軟件開發(fā)任務(wù)由軟件開發(fā)部負責，硬件與網(wǎng)絡(luò)由系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部負責設(shè)計與實施。王工擔任這個項目的項目經(jīng)理。王工根據(jù)項目需求，組建了項目團隊，團隊分成軟件開發(fā)小組和網(wǎng)絡(luò)集成小組，其中軟件開發(fā)小組組長是趙工，網(wǎng)絡(luò)集成小組組長是劉工。王工制定了項目進度計劃，圖1是該項目的進度網(wǎng)絡(luò)圖。


軟件開發(fā)中，發(fā)現(xiàn)有兩個需求定義得不夠明確，因此增加了一些功能，導致功能模塊設(shè)計延長了五天。網(wǎng)絡(luò)集成過程中，由于涉及到物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，綜合布線延遲了五天，接著采購的一個新設(shè)備沒有按時到貨，到貨之后在調(diào)試過程中遇到了以前沒有遇到的問題，使網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝調(diào)試延遲了7天。兩個小組分別通過電話向各自部門通報項目進展，而網(wǎng)絡(luò)集成工作是在用戶現(xiàn)場進行的，因此網(wǎng)絡(luò)集成的進度狀況在公司總部進行開發(fā)工作的軟件開發(fā)小組并不了解。上述問題導致了項目整體進度的拖延，績效狀況不佳。
[問題1] (10分)
項目原計劃的工期是(1)天，如不采取措施，項目最后完工的工期是(2)天，這是因為(3)、(4)等活動的工期變化，導致了關(guān)鍵路徑的變化，如果想盡量按照原來的預(yù)期完成工作，而使增加成本最少，最常采用的措施應(yīng)是(5)。
請你將上面的敘述補充完整（將空白處應(yīng)填寫的恰當內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)）。
[問題2]（6分）
分析案例中發(fā)生問題的可能原因。
[問題3]（9分）
結(jié)合案例，說明王工應(yīng)如何實施進度控制？采用的工具與技術(shù)有哪些？信管網(wǎng)試題答案與解析：www.iosrock.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/2/16

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
1、1）167；2）174；3）綜合布線；4）設(shè)備安裝；5）資源均衡，趕工，追加項目投資2、1）沒有與甲方進行充分溝通，對項目進行調(diào)研，導致需求不明確；2）增加功能可能沒有進行范圍管理，變更控制沒有做好，進行了超出項目范圍的變更；3）工作人員技術(shù)經(jīng)驗不足，效率低下；4）團隊溝通不暢；5）采購管理出現(xiàn)問題，供應(yīng)商備貨不足，也沒有備選方案，沒有進行風險應(yīng)對；6）物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用不足，項目經(jīng)驗不足，員工培訓不到位，知識庫管理不充分。 3、1）按照規(guī)劃進度管理、管理進度、控制進度對進度進行管理。2）收集項目需求，明確項目范圍，制訂變更控制流程，并加強與甲方溝通獲得其認可和確認。3）采購時要進行規(guī)劃采購管理、管理采購、控制采購，并對采購風險進行預(yù)防，制訂風險應(yīng)對計劃。4）對項目風險進行管理，識別項目風險，規(guī)劃風險管理、風險分析、規(guī)劃風險應(yīng)對、實施風險應(yīng)對、監(jiān)督風險，降低風險對項目進度的影響。4）加強員工培訓，建立知識庫，學習前沿知識，來提高項目完成度。 工具與技術(shù)：專家判斷、數(shù)據(jù)分析、繪制進度網(wǎng)絡(luò)圖、進度表、橫道圖、龍卷風圖等

信管網(wǎng)cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/03/tbimg/03-31/1743397579.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnit**************：
項目開始是需求不夠明確，詳細， 項目建立項目應(yīng)急儲備， 對項目時間，進度，醫(yī)院預(yù)測不準備，準備不充分 缺乏溝通，信息交流機制， 采購不科學 進度壓縮，

信管網(wǎng)cnit**************：
167 174 設(shè)備安裝和綜合布線。 監(jiān)督 問題2 1確定需求沒有進行。 2風險管理中沒有考慮新技術(shù)的影響。 3對于資源的或許沒有考慮周到。 4對于采購過程的監(jiān)督不到位。 5網(wǎng)絡(luò)集成的工作不應(yīng)該在現(xiàn)場進行。應(yīng)提前就行。 6建設(shè)方和承建方的溝通不到位。 問題3

信管網(wǎng)cnit************：
167天，174天，綜合布線、設(shè)備安裝，快速跟進1、未做需求確認，范圍管理計劃和進度計劃；風險計劃 2、未考慮突發(fā)情況， 3、技術(shù)支持 4、項目管理計劃，績效報告等 制定進度管理計劃，合理的匯報機制，組織會議討論，通絡(luò)快速跟進與趕工的方式，請技術(shù)支持

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.iosrock.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/2/16