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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2026/2/12）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司近期成功中標當地政府機構某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項目。公司任命小李為項目經理，配備了信息安全專家張工，負責項目的質量保證和關鍵技術。
小李為項目制定了整體進度計劃，將項目分為需求、設計、實施和上線試運行四個階段.項目開始后，張工憑借其豐富的經驗使開發(fā)過程得到了很好的質量保證，需求和設計順利通過了張工的把關。小李認為后續(xù)階段不會有什么太大問題。開發(fā)階段過半時，公司領導通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項目，需要張工調離；第二是信息中心進行人事調整，更換了負責人。小李向公司領導承諾，一定做好配合工作，保質保量完成項目。
張工調離后，小李親自負責質量保證和技術把關。項目實施階段完成后，信息中心新領導對該系統(tǒng)相當重視，委派信息中心技術專家到現場調研和考察。小李為此專門組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，并考察了部分程序的運行結果。現場考察后，信息中心專家認為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設備要求，不具備上線試運行的條件。
信息中心領導獲悉上述情況后，決定邀請上級領導、業(yè)界有關專家并會同A公司主要負責人組織召開項目正式評審會。
【問題1】(5分)
請結合案例，分析小李在質量管理方面存在的問題。
【問題2】(6分)
(1)簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產生的幾種結論。
(2)如經評審和協(xié)商后A公司同意實施返工，簡要敘述小李在質量管理方面應采取的后續(xù)措施。
【問題3】(4分)
項目經理組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，這種質量控制方法稱為(1)；信息中心專家實際運行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質量控制方法是（2）。
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內容寫在答題紙的對應欄內)。信管網試題答案與解析：www.iosrock.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/2/12

信管網考友試題答案分享：

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沒有制定質量管理計劃；沒有規(guī)劃質量管理；沒有質量測量指標；小李質量管理意識薄弱，認為后續(xù)階段不會有什么問題；小李親自負責質量把控，人員兼職，沒有專門的質量管理人員；質量控制不到位，a代碼編寫不規(guī)范影響了上線試運行＜br＞返工，降低活動范圍進行上線。制定質量管理計劃，增加質量管理意識培訓，任命專職的質量管理人員，進行質量審計，進行管理質量提高過程的執(zhí)行＜br＞白盒測試，黑盒測試

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1.產品嚴重不符合質量需求2.產品不符合質量需求，3.符合質量需求4.基本符合質量需求，存部分需優(yōu)化項。1.建立質量管理計劃，2.指定或從公司審批專業(yè)人員負責質量保證。3.加強質量保證和質量審查工作4.全員宣貫和培訓質量意識質量審查。質量走查

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1.未制定質量管理計劃 2.未制定質量測量指標 3.小李缺乏質量管理經驗 4.控制質量過程存在問題，安全性存在隱患 5.管理質量存在問題，代碼不規(guī)范 6.沒有制定質量報告和測試與評估報告1.返工 報廢 通過 明確質量管理規(guī)范，制定質量管理過程 嚴格審查可交付成果質量 進行質量審計檢查 測試

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1.未制定質量管理計劃 2.中途換人，導致管理質量出現問題 3.沒有做充足的控制質量，測試用例不到位未進行充足測試 4.代碼未評審，導致質量檢查時代碼不規(guī)范 51.評審通過.無需整改，評審不通過，需返工修改 2.首先制定質量管理計劃，對管理質量，控制質量白盒測試/靜態(tài)測試 動態(tài)測試

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1.缺少質量管理計劃 2.項目經理兼職質量管理專員，項目經理質量管理經驗不足 3.質量管理工作存在疏忽，代碼不規(guī)范問題未能做到有效的管理和規(guī)范 4.質量控制工作存在疏忽，對質量管理工作沒有做到有效的監(jiān)督，導致存在安全隱患 5.未明確質量測量指標，導致項目結果存在不規(guī)范和隱患 1.項目暫停，進行返工質量整改 2.項目繼續(xù)，暫停上線進行動態(tài)整改 1.規(guī)劃質量管理計劃 2.制定質量測量指標 3.加強質量管理過程，對質量過程進行技術績效分析 4.實施高效的質量監(jiān)督控制，通過根本原因分析等技術工具識別問題和不足，對過程進行改進 代碼審查 代碼走查

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