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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/28）
試題1
作為一個大型組織中關(guān)鍵項目的組成部分，閥門制造業(yè)務被外包給第三方。項目經(jīng)理得知閥門將比預期更早到達且數(shù)量更多。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?試題2
項目計劃持續(xù)4個月，花費300，000美金。在第1個月末，項目完成了20%。請問進度績效指數(shù)是多少?試題3
一名相關(guān)方表示未收到近期項目狀態(tài)會議上提出的某個問題的根本原因分析。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該相關(guān)方?jīng)]有包含在報試題4
項目提前終止，發(fā)起人要求提交收尾文件，以便了解項目的最終情況。在此份文件中，項目經(jīng)理應該注意包括以下試題5
規(guī)劃溝通管理過程的輸入包括:A、項目管理計劃、項目文件、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)B、相關(guān)方需求、項試題6
項目經(jīng)理讓若干個項目相關(guān)方確定風險概率和一些風險的影響，然后他分析這些數(shù)據(jù)。他馬上就要進入風險管理的下一個環(huán)節(jié)了。根據(jù)上述信息，項目經(jīng)理忘了做什么事?（）試題7
通過資格預審的主題專家（SMIEs）和項目相關(guān)方開會，列出對擬議產(chǎn)品的期望清單。這描述的什么工具或技試題8
在結(jié)束項目階段，需要執(zhí)行信息編制，作為項目的歷史紀錄。文件評估了項目的整體成功性，包括項目的優(yōu)勢、劣勢、組織以及用于獲得結(jié)果的技術(shù)。這個信息收集過試題9
實施整體變更控制過程的輸入是:A、工作績效報告、變更請求、事業(yè)環(huán)境因素B、工作績效信息、項目管理計劃試題10
由于多個問題，處于測試階段的項目落后于進度計劃，項目經(jīng)理必須將這些信息傳達給項目相關(guān)方。項目發(fā)起人對
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