• 試題1

  美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）于2003年公布了組織級項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3），OPM3的最佳實(shí)踐由過程組、知識領(lǐng)域和過程改進(jìn)的若干個階段組成。其中過程改進(jìn)的四個階段是（ ）。
  A. 通用術(shù)語，通用過程，基準(zhǔn)比較，持續(xù)性改進(jìn)
  B. 初始級，可重復(fù)級，可控制級，持續(xù)改進(jìn)級
  C. 初始級，標(biāo)準(zhǔn)級，可管理級，持續(xù)改進(jìn)級
  D. 標(biāo)準(zhǔn)化，可測量，可控制，持續(xù)性改進(jìn)

• 試題2

  以下關(guān)于需求定義的敘述中，（  ）是正確的
  A、需求定義的目標(biāo)是根據(jù)需求調(diào)查和需求分析的結(jié)果，進(jìn)一步定義準(zhǔn)確無誤產(chǎn)品需求，形成《需求規(guī)格說明書》
  B、《需求規(guī)格說明書》將只交給甲方作為驗(yàn)收依據(jù)，乙方開發(fā)人員不需要了解
  C、需求定義的目的是對各種需求信息進(jìn)行分析并抽象描述，為目標(biāo)系統(tǒng)建立一個概念模型
  D、需求定義是指開發(fā)方和用戶共同對需求文檔評審，經(jīng)雙方對需求達(dá)成共識后做出書面承諾，使需求文檔具有商業(yè)合同效果

• 試題3

  以下關(guān)于項(xiàng)目組合管理生命周期的說法中，錯誤的是(  )。
  A．項(xiàng)目組合生命周期由啟動、規(guī)劃、執(zhí)行與優(yōu)化4個階段組成
  B．規(guī)劃階段制訂并評審項(xiàng)目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識。
  C．優(yōu)化階段通過其各個組件和運(yùn)營來實(shí)施的，包括對項(xiàng)目組合的執(zhí)行情況，以及各組件的績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審和匯報對提出的變更基于持續(xù)的組織需要來進(jìn)行評審,組織環(huán)境的變更可能迫使組件優(yōu)先順序要重新排列或者引入新組件
  D．啟動階段的活動包含驗(yàn)證業(yè)務(wù)和運(yùn)營戰(zhàn)略，識別項(xiàng)目組合組件，為項(xiàng)目組合及其組件定義長期路線圖，包括財務(wù)目標(biāo)、績效標(biāo)準(zhǔn)、溝通、治理、干系人的定義與角色，以及持續(xù)管理計劃。
  

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2026/1/28）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  PMI于2003年公布了組織級項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3，OPM3中的過程改進(jìn)分為“標(biāo)準(zhǔn)化”、“可測量”、“可控制”、“持續(xù)性改進(jìn)”4個階段。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  需求定義的目標(biāo)是根據(jù)需求調(diào)查和需求分析的結(jié)果，進(jìn)一步定義準(zhǔn)確無誤產(chǎn)品需求，形成《需求規(guī)格說明書》。系統(tǒng)設(shè)計人員將依據(jù)《需求規(guī)格說明書》開展系統(tǒng)設(shè)計工作。
  需求開發(fā)的四個主要活動：http://www.iosrock.com/pm/30818.html

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：項(xiàng)目組合生命周期:項(xiàng)目組合生命周期由啟動、規(guī)劃、執(zhí)行與優(yōu)化4個階段組成。
  (1)啟動階段。此階段的主要活動是驗(yàn)證業(yè)務(wù)和運(yùn)營戰(zhàn)略，識別項(xiàng)目組合組件，為項(xiàng)目組合及其組件定義長期路線圖，包括財務(wù)目標(biāo)、績效標(biāo)準(zhǔn)、溝通、治理、干系人的定義與角色，以及持續(xù)管理計劃。
  (2)規(guī)劃階段。規(guī)劃階段制訂并評審項(xiàng)目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識。
  (3)執(zhí)行階段。執(zhí)行階段是通過其各個組件和運(yùn)營來實(shí)施的，包括對項(xiàng)目組合的執(zhí)行情況，以及各組件的績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審和匯報對提出的變更基于持續(xù)的組織需要來進(jìn)行評審,組織環(huán)境的變更可能迫使組件優(yōu)先順序要重新排列或者引入新組件。
  (4)優(yōu)化階段。通過最大化可用的條件、制約因素和資源，使項(xiàng)目組合盡可能高效的過程。組織通常會安排定期的優(yōu)化，但在增加或關(guān)閉組件時，也會觸發(fā)此活動。