信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題(2026/1/27)
試題1
( )合同適用于賣方履約期將跨越幾年時(shí)間,或?qū)⒁圆煌泿胖Ц秲r(jià)款;基于賣方的實(shí)際成本,按照80:20的比例分擔(dān),(分享)超過(低于)目標(biāo)成本的部分應(yīng)選用( )合同。試題2
在設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)軟件系統(tǒng)的功能模塊時(shí),( )最不利于軟件維護(hù)。
A.系統(tǒng)的主要功能應(yīng)該由一個(gè)模塊實(shí)現(xiàn)
B.一個(gè)模塊應(yīng)該只實(shí)現(xiàn)一個(gè)主要功能
C.模塊之間的相互作用和耦合應(yīng)盡量小
D.一個(gè)模塊應(yīng)該只有一個(gè)控制入口和控制出口
試題3
關(guān)于確認(rèn)范圍管理過程的敘述,正確的是( )。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析(2026/1/27)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同:如果賣方履約要跨越相當(dāng)長的周期(數(shù)年)就應(yīng)該使用總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同。如果買方和賣方之間要維持多種長期關(guān)系,也可以采用這種合同類型。
成本加激勵(lì)費(fèi)用合同(CPIF):成本加激勵(lì)費(fèi)用合同為賣方報(bào)銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本(即成本實(shí)報(bào)實(shí)銷)并在賣方達(dá)到合同規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)時(shí),向賣方支付預(yù)先確定的激勵(lì)費(fèi)用。
總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用(FPIF):這種總價(jià)合同為買方和賣方提供了一定的靈活性,允許一定的績(jī)效偏離,并對(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)給予相關(guān)的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)(通常取決于賣方的成本、進(jìn)度或技術(shù)績(jī)效)。FPIF合同中會(huì)設(shè)置價(jià)格上限,高于此價(jià)格上限的全部成本將由賣方承擔(dān)。
成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用(CPAF):為賣方報(bào)銷一切合法成本,但只有在賣方滿足合同規(guī)定的、籠統(tǒng)主觀的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的情況下,才向賣方支付大部分費(fèi)用。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用完全由買方根據(jù)自己對(duì)賣方績(jī)效的主觀判斷來決定,并且通常不允許申訴。
試題2
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:
軟件的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn),應(yīng)該遵循:“高內(nèi)聚,低耦合”,一個(gè)模塊負(fù)責(zé)一個(gè)主要功能的實(shí)現(xiàn),也應(yīng)該只有一個(gè)控制入口和控制出口。否則,修改維護(hù)起來,很不方便。
模塊化程序設(shè)計(jì)的基本原則:系統(tǒng)的主要功能應(yīng)分解為若干個(gè)模塊,不應(yīng)由一個(gè)模塊實(shí)現(xiàn);一個(gè)模塊應(yīng)只實(shí)現(xiàn)一個(gè)主要功能;低耦合是指模塊之間的相互作用和耦合應(yīng)盡量小;一個(gè)模塊應(yīng)該只有一個(gè)控制入口和控制出口。主要功能應(yīng)該由一個(gè)模塊實(shí)現(xiàn)不利于維護(hù)人員對(duì)軟件進(jìn)行維護(hù)
試題3
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:確認(rèn)范圍主要是項(xiàng)目干系人(例如,客戶、發(fā)起人等)對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行確認(rèn)和接受的工作,每個(gè)人對(duì)項(xiàng)目范圍所關(guān)注的方面是不同的:
?客戶主要關(guān)注產(chǎn)品范圍:關(guān)心項(xiàng)目的可交付成果是否足夠完成產(chǎn)品或服務(wù)。
?項(xiàng)目管理人員主要關(guān)注項(xiàng)目制約因素。
?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要關(guān)注項(xiàng)目范圍中自己參與的元素和負(fù)責(zé)的元素。
?管理層主要關(guān)注項(xiàng)目范圍:是指范圍對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、資金和資源的影響,這些因素是否超過了組織承受范圍,是否在投入產(chǎn)出上具有合理性。
確認(rèn)范圍是正式驗(yàn)收己完成的項(xiàng)目可交付成果的過程。本過程的主要作用:①使驗(yàn)收過程具有客觀性;②通過確認(rèn)每個(gè)可交付成果來提高最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果獲得驗(yàn)收的可能性。確認(rèn)范圍過程應(yīng)根據(jù)需要在整個(gè)項(xiàng)目期間定期開展。為交付內(nèi)容提供架構(gòu)的是 “創(chuàng)建 WBS” 過程,C選項(xiàng)錯(cuò)誤。
選項(xiàng) D 權(quán)限錯(cuò)誤:符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的可交付成果,應(yīng)由客戶或發(fā)起人正式簽字批準(zhǔn),而非項(xiàng)目經(jīng)理。
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