分享到微信
PMP當(dāng)天每日一練試題地址：www.iosrock.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總：www.iosrock.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題（2026/1/16）在線測(cè)試：www.iosrock.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/1/16
點(diǎn)擊查看：更多PMP習(xí)題與指導(dǎo)
PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/16）
試題1
一個(gè)項(xiàng)目要完成10條生產(chǎn)線的技術(shù)改造?？偣て跒?0天，預(yù)算為60萬(wàn)元。項(xiàng)目進(jìn)行到第10天，已經(jīng)完成4試題2
項(xiàng)目經(jīng)理需要快速批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃，為了估算獲得批準(zhǔn)所需的時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理必須決定哪些批準(zhǔn)人可能需要特別注意試題3
供應(yīng)商所需的零件無(wú)法按時(shí)交付，因此，項(xiàng)目經(jīng)理決定內(nèi)部制造類似零件。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪一個(gè)過(guò)程?A、試題4
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目時(shí)，若要獲得對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)的理解，應(yīng)該怎么做?A、查看成本管試題5
一個(gè)施工項(xiàng)目簽訂總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用（FPIF）合同.在項(xiàng)目規(guī)劃階段.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于暴風(fēng)雨季節(jié)即將來(lái)臨會(huì)試題6
項(xiàng)目經(jīng)理遇到一個(gè)嚴(yán)重的沖突，他決定將此問(wèn)題留給高層去解決，請(qǐng)問(wèn)他采取了什么樣的沖突解決方法?A、撤試題7
識(shí)別、評(píng)估和管理個(gè)人情緒、他人情緒以及團(tuán)隊(duì)情緒的能力，是:A、智商B、情商C、能力D、協(xié)作試題8
下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)可用于識(shí)別項(xiàng)目的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)?（）A、德?tīng)柗萍夹g(shù)B、石川圖C、影響圖D、試題9
如果進(jìn)度偏差為0.00美金，那么下列哪項(xiàng)必定是真實(shí)的?A、掙值一定等于計(jì)劃價(jià)值B、成本績(jī)效指數(shù)一試題10
一賣(mài)方的管理層告訴其項(xiàng)目經(jīng)理該項(xiàng)目應(yīng)想方設(shè)法取得激勵(lì)資金。合同中激勵(lì)條款的主要目的是∶
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)以權(quán)威部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛(ài)好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書(shū)、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過(guò)深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
| 發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |
考試信息推送