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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/12/27）
試題1
責任分配矩陣具有以下作用，除了:A、反映與每個有關的所有活動B、反映與每個活動有關的所有人C、為每個試題2
團隊成員正在編制工作分解結(jié)構(gòu)，遇到了—個疑難問題。對某個特定的可交付成果，他們雖然知道它是一個什么樣試題3
在項目執(zhí)行期間，團隊成員提出糾正措施，幫助滿足項目需求。項目經(jīng)理應該怎么做?A、將其包含在經(jīng)驗教訓試題4
項目經(jīng)理A認識到需要額外資源來按時完成項目，并請求項目經(jīng)理B提供資源方面的協(xié)助.如果項目經(jīng)理B同意，應審查哪一份試題5
項目團隊成員將因杰出工作和滿足項目成本目標而獲得獎勵，高級經(jīng)理向項目經(jīng)理詢問團隊成員的可用性和旅行偏試題6
項目經(jīng)理被派往一個因產(chǎn)品質(zhì)量問題而多次取消和重新啟動的項目。為了避免項目再次出現(xiàn)同樣問題，項目經(jīng)理應試題7
在一個項目的用戶驗收階段，一些用戶抱怨他們的期望未得到滿足，項目經(jīng)理事先應該采取哪一個不同做法?試題8
項目經(jīng)理得知，滿足一個可交付成果所必需的一項重要的新法律要求尚未得到解決。項目經(jīng)理向相關方征求關于如何符合新要求的意見。項目經(jīng)理使用的是下列哪一項技術?試題9
敏捷團隊處于早期形成階段，若要設置正確的期望，團隊應該怎么做？A．提供確立領導權威的方向B．安排定期試題10
項目過程中可能發(fā)生哪幾種質(zhì)量成本類型?A、預防成本、評價成本和失敗成本B、環(huán)境成本、評價成本和預
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