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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/12/26）
試題1
項目的預算計劃為∶任務W=100美元任務X=150美元任務Y=200美元任務Z=110美元到目前為止試題2
項目經(jīng)理監(jiān)控一個關鍵工作包的執(zhí)行。項目經(jīng)理了解到該工作包的供應商在前一個項目中出現(xiàn)過質(zhì)量問題。為避免試題3
某公司正在開發(fā)一款醫(yī)用軟件，正在進行一個多階段項目。階段評審會議期間，項目經(jīng)理召集相關方開會討論。一試題4
敏捷團隊正在一個監(jiān)管嚴格的組織內(nèi)從事一個項目。團隊正在使用迭代方法，但需要遵循組織特定的過程。敏捷管試題5
一個項目都有特定的服務水平協(xié)議，以保證對客戶的服務質(zhì)量。項目經(jīng)理應使用什么樣的工具，來確定該服務的穩(wěn)定性，以及他的可預測性?試題6
最近在一個新產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量上升，高級管理層非常擔心，要求項目團隊調(diào)查這個問題。若要確定根本原因試題7
組織正在轉(zhuǎn)型敏捷，一位傳統(tǒng)型項目經(jīng)理被任命為敏捷教練，與之前的團隊共同進行敏捷開發(fā)。這個團隊剛開始嘗試題8
被分配到一個新項目后，項目經(jīng)理收到項目章程的草稿。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些重要相關方并未參與初始范圍的定義。試題9
項目經(jīng)理讓若干個項目相關方確定風險概率和一些風險的影響，然后他分析這些數(shù)據(jù)。他馬上就要進入風險管理的下一個環(huán)節(jié)了。根據(jù)上述信息，項目經(jīng)理忘了做什么事?（）試題10
項目收尾時，項目經(jīng)理審查上一個階段收尾信息，確定所有項目工作是否完成。項目經(jīng)理還必須做什么?A、集
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