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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/10/19）在線測試：www.iosrock.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/10/19

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/10/19）

【說明】
某集團領導層準備內部開發(fā)一個大數據平臺，展示不同軟件產品的實時數據，追蹤不同軟件產品的KPI為趕上領導層要求的發(fā)布時間，項目經理小王收集了各個軟件目前支持的數據埋點后直接開始和項目團隊進行大數據平臺的開發(fā)并進行展現。展現時領導層發(fā)現數據太多，一些關鍵數據有缺失，并且表達方式不夠直觀。小王的項目團隊和領導層溝通后認為此次發(fā)布不達標，必須重新進行開發(fā)。小王根據項目管理的相關要求，重新整理了需求與領導層進行了確認，并溝通了發(fā)布時間。根據確認的需求，小王制定了工作分解結構，組織研發(fā)開始工作。這次開發(fā)過程中小王吸取了第一次的經驗教訓，每周和領導團隊溝通并隨時添加不同領導希望的新需求，開發(fā)團隊嚴格執(zhí)行小王安排的新需求，導致在發(fā)布時間未能完成。
【問題1】（8分）
結合案例，從項目范圍管理的角度分析項目存在的問題。
【問題2】（7分）
請簡述WBS分解過程中的注意事項。
【問題3】（3分）
判斷正誤(正確的選擇“√”，錯誤的選擇“×”)
(1)需求跟蹤矩陣是把產品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。
(2)創(chuàng)建工作分解結構是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組件的過程。
(3)范圍基準由范圍管理計劃、工作分解結構和WBS詞典組成。
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信管網考友試題答案分享：

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1.缺少項目管理計劃指導項目需求管理 2.沒有規(guī)劃范圍管理計劃和需求管理計劃 3.收集的埋點數據沒有相關干系人參與和評審，不夠客觀全面 4.需求分析不詳細，無法支撐項目工作的開展 5.沒有編寫需求說明文件，初期缺少需求分解工作，沒有確定范圍基準 6.需求管理沒有參考項目進度、質量等要求 7.需求管理缺少需求溝通管理工作 8.需求變更缺少變更控制流程 9.工作分解沒有相關干系人參與，也沒有進行有效的評審 1.確定wps分解結構 2.不超過4-6層 3.建立控制賬戶 4.不超過80小時 5.上層工作包為下層工作包h之和 6.自上而下逐層分別 7.下層工作包只有一個唯一的上層錯 對 對

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1.缺少項目管理計劃指導項目需求管理 2.沒有規(guī)劃范圍管理計劃和需求管理計劃 3.收集的埋點數據沒有相關干系人參與和評審，不夠客觀全面 4.需求分析不詳細，無法支撐項目工作的開展 5.沒有編寫需求說明文件，初期缺少需求分解工作，沒有確定范圍基準 6.需求管理沒有參考項目進度、質量等要求 7.需求管理缺少需求溝通管理工作 8.需求變更缺少變更控制流程 9.工作分解沒有相關干系人參與，也沒有進行有效的評審 錯、對、對

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項目經理小王沒有做好范圍管理計劃和需求管理計劃 ，隨意收集需求 ，沒有定義范圍，隨意添加需求造成范圍蔓延，從而導致未能按時完成 沒有制定好范圍基準，包括wbs, wbs詞典和范圍說明書，使用的wbs編排結構不直觀，沒有做好范圍確認工作 ， 層次上保持項目的完整性, 避免遺漏 一個工作單元只能從屬于某個上層單元，避免交叉 相同單元應能區(qū)分不同的工作內容和不同的責任人 相同單元之間應當有相同的性質 便于項目管理計劃的需要 最底層的工作包應當可管理 可定向檢查 要包括分包出去的工作 對對錯

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小王一個人做的需求分析不合理 需求分析不到位 沒有形成需求文件給領導審批 溝通管理不到位 第二次需求分析也是小王一個人分析制定，不合理 需求變更沒有走變更流程211

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1.小王沒有制定范圍管理計劃書2.小王沒有收集主要干系人的需求3.小王沒有讓全體成員一起做工作分解4.小王沒有確定范圍基準5 .小王沒有走變更控制流程1.wbs分解應控制在4-6層2.wbs分解應該有且只有一位負責人3.wbs包括分包出去的工作4.wbs應遵循8-80原剛5.wbs下層元素之和等于上層元素6.wbs一個控制賬戶可以包含多個工作包，一個工作包只能從屬一個控制賬戶1.對2.對3.錯

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