月入2萬的項目經理如何處理范圍蔓延？項目經理三板斧

在項目的執(zhí)行過程中，項目的范圍蔓延是困擾很多項目經理的大問題，我們都知道，出現(xiàn)范圍蔓延的主要原因有兩個，鍍金和爬行。而當范圍蔓延出現(xiàn)時會導致項目資源的低效甚至無效消耗，更有甚者會導致項目失敗。面對范圍蔓延，項目經理應該做好以下幾點。

一、重新定義項目范圍。

對于已經發(fā)生執(zhí)行范圍蔓延的項目，可以重新評估和定義項目范圍，以便明確任務和目標，并消除不必要的工作量。

二、制定計劃和時間表。

項目經理可以制定詳細的計劃和時間表，以確保項目按照預期進展。此外，還可以分配和管理資源，遵循項目管理流程，優(yōu)先處理關鍵任務和問題。

三、與相關方協(xié)調。

項目經理可以與所有相關方進行溝通和協(xié)調，以確保他們了解項目的范圍、目標和時間表，并提供所需的支持和資源。在處理額外的功能請求時，項目經理可以與客戶協(xié)商并達成一致，以確保項目能夠按照既定計劃推進。

總之，當項目出現(xiàn)范圍蔓延時，項目經理需要確定問題的原因和影響，并采取適當?shù)拇胧﹣碇匦露x項目范圍、制定計劃和時間表，以及與相關方協(xié)調，以確保項目進展順利并按照預期實現(xiàn)目標。