項目管理中最需要運用談判技巧的三種情形是：
A、為了確保項目得到足夠的資源來支持項目：對項目團隊成員提供績效評估制作工作分解結構：
B、制作工作分解結構；決定項目的主要進度管理項目變更
C、使用轉包商；編寫項目范圍說明；在項目實施過程的變更管理
D、確保高層管理對項目的支持；與職能經(jīng)理的合作；加強項目團隊建設
| 我的答案與分析 查看全部答題與分析 | |
|
|
|
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
信管網(wǎng)公眾號
分享到微信
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送