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項目成本管理試題:以下關于項目成本預算的描述中,錯誤的是()A.成本預算過程對現(xiàn)在的項目活動和未來的運營活動分配資金B(yǎng)
成本管理試題(2014-11-4):以下關于項目成本預算的描述中,錯誤的是()A.成本預算過程對現(xiàn)在的項目活動和未來的運營活動分配資金B(yǎng).成本基準計劃計算的是項目的預計成本C.成本總計、管理儲備、參數模型和支出合理化原則用于成本預算D.成本基準計劃是用來衡量差異和未來項目績效的 [
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2021-04-19
未指定試題:
未指定試題: [
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2021-04-19
典型及新一代信息技術與應用試題:用戶無需購買軟件,而是租用基于web的軟件管理企業(yè)經營活動,這種模式屬
典型及新一代信息技術與應用試題:用戶無需購買軟件,而是租用基于web的軟件管理企業(yè)經營活動,這種模式屬于()。A、基礎設施即服務laasB、平臺即服務PaasC、軟件即服務SaaSD、數據即服務DaaS [
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2021-04-17
項目成本管理試題:一般將成本管理劃分為成本估算、成本預算、成本控制幾個過程。以下關于成本預算描述,不正確的是()。A.
成本管理試題(2014-10-23):一般將成本管理劃分為成本估算、成本預算、成本控制幾個過程。以下關于成本預算描述,不正確的是()。A.當項目具體工作無法確定時,無法進行成本預算B.成本基準計劃可以作為度量項目績效依據C.管理儲備是為范圍和成本潛在變化而預預算,因此需要體現(xiàn)在項目成本基線里D.成本預算過程完成后,可能會引起項目管理計劃更新 [
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2021-04-17
項目溝通管理和干系人管理試題:作為乙方的系統(tǒng)集成項目經理與其單位高層領導溝通時,使用頻率最少的溝通工具是()。A.狀態(tài)報告B.界面
溝通管理試題(2014-12-30):作為乙方的系統(tǒng)集成項目經理與其單位高層領導溝通時,使用頻率最少的溝通工具是()。A.狀態(tài)報告B.界面設計報告C.需求分析報告D.趨勢報告 [
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2021-04-17
英語試題:()contributestomonitoringanddatacollectionbydefini
英語試題:()contributestomonitoringanddatacollectionbydefiningsecuritymonitoringanddatecollectionrequirements.A、informationcontinuitymanagementB、informationcataloguemanagementC、informationsecuritymanagementD、in... [
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2021-04-17
未指定試題:一項目經理被他的項目的各種問題折磨得狼狽不堪。他想找出問題的根源,以決定把注意力
未指定試題:一項目經理被他的項目的各種問題折磨得狼狽不堪。他想找出問題的根源,以決定把注意力放在哪兒。該項目經理最應該使用下列哪項工具?A、帕雷托圖B、沖突解決技巧C、魚骨圖D、趨勢分析 [
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2021-04-17
項目范圍管理試題:()執(zhí)行的步驟為: 分成多個小組,每個小組開展討論;小組討論結束后主持人依次詢問每位
項目范圍管理試題:()執(zhí)行的步驟為:分成多個小組,每個小組開展討論;小組討論結束后主持人依次詢問每位參與者,請每人提出一個創(chuàng)意;這種詢問可以進行很多輪,直至得到足夠數量的創(chuàng)意;再由全體參與者對所有創(chuàng)意進行評審和排序。A、焦點小組B、名義小組C、引導式研討會D、頭腦風暴 [
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2021-04-17
未指定試題:
未指定試題: [
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2021-04-16
項目風險管理試題:某系統(tǒng)集成公司為做好項目風險管理,給風險定義了風險嚴里性、風險可能性、風險系數3個參數。其中,風險系
風險管理試題(2014-7-24):某系統(tǒng)集成公司為做好項目風險管理,給風險定義了風險嚴重性、風險可能性、風險系數3個參數。其中,風險系數是風險嚴重性和風險可能性的乘積。該公司對項目進度延誤、費用超支的風險嚴重性等級和風險可能性等級的定義見表8-4.假定該企業(yè)將風險系數大于等于10的情況定義為紅燈狀態(tài),需要優(yōu)先處理,則下列()的情況屬于紅燈狀態(tài)。A.進度延誤20%,費用超支12%,發(fā)生幾率為0.35B.進度延誤10%,費用超支25%... [
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2021-04-16
項目文檔管理與配置管理試題:()不屬于發(fā)布管理與交付活動的工作內容。A、檢入B、復制C、存儲D、打包
項目文檔管理與配置管理試題:()不屬于發(fā)布管理與交付活動的工作內容。A、檢入B、復制C、存儲D、打包 [
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2021-04-16
項目成本管理試題:2011年4月25日,項目經理老余在項目周例會上對其目前負責的某大中型信息系統(tǒng)項目前8周的實施情況進
成本管理試題(2014-9-16):2011年4月25日,項目經理老余在項目周例會上對其目前負責的某大中型信息系統(tǒng)項目前8周的實施情況進行了總結,有關執(zhí)行情況如圖9-4所示(單位:萬元)。老余進一步補充解釋:該項目總預算為1230萬元,到目前為止實際完成了總工作量的60%.當前該項目的sv和CPI分別為()。根據項目當前狀態(tài),項目經理老余下一步最可能采取的行動是(62)(61)A.-112萬元、0.820B.-340萬元、0.567... [
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2021-04-16
項目管理基礎知識試題:關于項目經理的相關描述,不正確的是()。A、項目經理需要足夠的知識和經驗B、項目
項目管理基礎知識試題:關于項目經理的相關描述,不正確的是()。A、項目經理需要足夠的知識和經驗B、項目經理必須掌握項目所需的新技術C、項目經理必須具有良好的職業(yè)道德D、項目經理需要具有領導和管理的能力 [
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2021-04-16
項目進度管理試題:工作包是什么?A.工作分解結構中最底層的可交付物B.有特定標志符的工作C.屬于報告中的需求層次D.可
時間管理試題(2014-11-25):工作包是什么?A.工作分解結構中最底層的可交付物B.有特定標志符的工作C.屬于報告中的需求層次D.可以分配到多于一個組織單元的工作 [
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2021-04-15
項目風險管理試題:以下哪一項因允許對工程進行系統(tǒng)評價而在風險識別方面有用:A項目批準書B設計規(guī)格C項目流程圖D工作分解
風險管理試題(2014-11-22):以下哪一項因允許對工程進行系統(tǒng)評價而在風險識別方面有用:A項目批準書B設計規(guī)格C項目流程圖D工作分解結構 [
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2021-04-15
項目生命周期和組織結構試題:你的一個團隊成員通知你,他不知道在他所從事的眾多項目中哪個是最重要的。在公司中誰應該決定項目的優(yōu)先順
項目生命期和組織試題(2014-9-10):你的一個團隊成員通知你,他不知道在他所從事的眾多項目中哪個是最重要的。在公司中誰應該決定項目的優(yōu)先順序?A.項目經理。B.發(fā)起人。C.高級管理層。D.團隊。 [
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2021-04-15
項目人力資源管理試題:()指的是集合多方的觀點和意見,得出一個多數人接受和承諾的沖突處理方式A、合作B
項目人力資源管理試題:()指的是集合多方的觀點和意見,得出一個多數人接受和承諾的沖突處理方式A、合作B、強制C、妥協(xié)D、求同存異 [
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2021-04-15
管理科學基礎(運籌學)試題:項目經理計劃訪談所有為項目實施所雇傭的臨時員工。項目經理第一日隨機挑選了50名臨時員工進行了訪談,第
管理科學基礎試題(2014-9-19):項目經理計劃訪談所有為項目實施所雇傭的臨時員工。項目經理第一日隨機挑選了50名臨時員工進行了訪談,第二天又隨機選取了20名臨時員工,發(fā)現(xiàn)其中5名己于昨日訪談過,便對其余15名進行了訪談。則項目經理還需要訪談約()人才能完成訪談所有臨時員的任務。A、75B、185C、135D、150 [
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2021-04-15
典型及新一代信息技術與應用試題:實施商業(yè)智能的步驟依次是:需求分析、()、建立商業(yè)智能分析報表、用戶
典型及新一代信息技術與應用試題:實施商業(yè)智能的步驟依次是:需求分析、()、建立商業(yè)智能分析報表、用戶培訓和數據模擬測試、系統(tǒng)改進和完善。A、數據庫建模、數據抽取B、數據倉庫建模、規(guī)劃系統(tǒng)應用架構C、規(guī)劃系統(tǒng)應用架構、數據倉庫建模D、數據抽取、數據倉庫建模 [
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2021-04-15
項目質量管理試題:下列哪一個全部是質量規(guī)劃的工具A、因果圖、趨勢圖、質量成本B、因果圖、質量成本、質量審計C、散點圖、
質量管理試題(2014-9-11):下列哪一個全部是質量規(guī)劃的工具A、因果圖、趨勢圖、質量成本B、因果圖、質量成本、質量審計C、散點圖、檢查、質量成本D、實驗設計、成本效益分析、基準分析 [
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2021-04-15
當前第92/598,
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